我国石材企业运营的三大方式特征

发布者: 发布时间:2017/10/30 13:03:43 阅读:次 【字体:

  据了解近二三十年来,国际石材工业展开非常迅速。自1990年以来,全球石材出产值和贸易额每年分别以7.3%和9.2%的速度添加,比其它工业都高,整个石材行业的展开明显快于全球经济的展开。我国石材工业稳步展开,构成福建省、广东省,山东省三个石材出产大省。现在,国内石材企业非常多,企业的运营操作,大致分为三种情况:

  第一种情况:石材定制短周期加工,现钱交易,运作简略。

  第二种情况:订货方提出材料计划,大规模长周期施工工程。

  大规模石材工程,要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程开展计划的,工程前期,大面积的计划往往比较方便,工期也比较宽松,资金回笼也比较及时,往往石材加工企业在这个时分会感到达观。

  但是,到了工程后期,往往品种规范非常复杂,而且工期也非常没有商议余地,加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐,许多石材加工企业在工程上出问题就在这个时分:

  一来,加工周期很紧,材料安排匆急,加工质量难确保,色差难操控,一系列出产敌对都将显露出来。

  二来,订货方的材料计划员的水平良莠不齐,会呈现常常更改计划的情况,构成出产厂家措手不及。

  所以,两边的争论初步了,工期一天天吃紧,毕竟敌对的焦点必将会合在石材供应厂家身上,构成工程尾款难收。

  要处理好这个问题,就要求石材出产厂家培育具有运筹整个工程才干的人才。

  (1)在合同签定前能够把规划图纸分析透彻,对加工才干和加工周期能够估量得八九不离十。

  (2)有必要考察工程现场,不断和订货方进行技术交流,对工程开展作出全面的分析。在材料计划上,不能依托订货方的材料计划,在订货方的材料计划下来之前,就应该把材料预备作业做好,这样就能够防止措手不及。

  (3)有必要知晓工厂的加工才干,对工程开展和工厂的加工速度进行对比,关于订货方迟迟未提材料计划,而工厂的加工开展又无法确保的材料,有必要提前和订货方商议,如果拿不出处理方法,将构成严重后果。

  许多石材加工企业对这项作业想不通,他们认为订货方提出材料计划,他们按图或按单安排出产是不移至理的事,如果订货方的计划呈现差错,责任也在他们自己。殊不知敌对就出在这儿,石材加工企业对工程开展情况两眼一摸黑,一旦材料计划一下来,就拿工期和质量要求和订货方争论不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。

  第三种情况:石材企业独立接受工程。

  根据以上工程方面和石材企业方面的介绍,我们对国内工程商场有了清楚的知道,那么石材公司要想时刻坚持非常强的竞争力,有必要建立自己的优势,简略点讲,就是公司的一起卖点在什么地方?有必要建立从原材料购进到制品交付运用以及售后服务,一条龙服务的专业化路程。这样才干做到他人做不到,也同步于建立品牌化路程,使获利最大化的路途。

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