石材业分工日益细化,企业应架构营销网络

发布者: 发布时间:2010/12/9 15:05:25 阅读:次 【字体:

      在众多的石材企业中,全国除了那些上档次,有规模的大集团或有限公司外,大多数企业都属于家族式企业,他们既当老板又搞营销,身兼数职。如今随着社会分工的日益细化,越来越多的石材 企业开始注重营销人才的培养。相关石材业主表示,纵向地看,进步很大,具体体现在越来越多的企业建立了营销部门,组建了自己的营销团队,聘请中、高级的营销管理人才,来提高自身的营销战略规划及执行水平;但横向地比较,营销人才之间还是存在着较大差异,能力有大有小。

      对策:架构营销网络。企业的成长离不开对有效资源的合理利用,包括人才资源。在国外,不少企业都是根据人才的供给速度来确定企业发展速度,所以很多外企在刚刚进入中国之时,开始都是靠“挖”人,然后转为内部培训为主,增强人才储备,为将来的扩张做准备。很多大型企业和跨国公司在这方面做得尤其出色,不仅能够吸引人才,稳定人才,而且更重要的是能不断培养人才。

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