石材业分工日益细化，企业应架构营销网络

      在众多的石材企业中，全国除了那些上档次，有规模的大集团或有限公司外，大多数企业都属于家族式企业，他们既当老板又搞营销，身兼数职。如今随着社会分工的日益细化，越来越多的石材 企业开始注重营销人才的培养。相关石材业主表示，纵向地看，进步很大，具体体现在越来越多的企业建立了营销部门，组建了自己的营销团队，聘请中、高级的营销管理人才，来提高自身的营销战略规划及执行水平；但横向地比较，营销人才之间还是存在着较大差异，能力有大有小。

      对策：架构营销网络。企业的成长离不开对有效资源的合理利用，包括人才资源。在国外，不少企业都是根据人才的供给速度来确定企业发展速度，所以很多外企在刚刚进入中国之时，开始都是靠“挖”人，然后转为内部培训为主，增强人才储备，为将来的扩张做准备。很多大型企业和跨国公司在这方面做得尤其出色，不仅能够吸引人才，稳定人才，而且更重要的是能不断培养人才。